MANAGEMENTCONSULTANCY

Waarom mangementconsultancy?
Bij managementconsultancy begeleid ik managers op persoonlijk vlak in relatie tot de bedrijfsvoering. Vaak word ik ingeschakeld als er veranderingen zijn. Dat kan een fusie zijn, een promotie of een nieuwe werkwijze.
Een belangrijke onderdeel bij dit traject is de vraag: ‘Wat is jouw rol in de verandering?’ Heb je een actieve rol en moet je mensen ontslaan of heb je een passieve rol en staat jouw eigen baan op het spel?

Dat is bij ons het uitgangspunt. We willen dat de kwaliteit van leven van onze cliënten toeneemt. Dit doen we door allereerst rust te creëren. Vanuit rust kun je verder kijken.

Duur
Een managementconsultancy-traject kan relatief kort zijn, gemiddeld zes sessies. Het kan ook sommige gevallen een begeleiding worden van jaren zijn waarbij men met grote regelmaat een begeleidende sessie heeft.